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<title>Finanzcontrolling</title>
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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Finanzcontrolling</span></h1>
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<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p>Unter <b>Finanzcontrolling</b> werden Steuerungsmaßnahmen zur Koordination innerhalb des Finanzbereichs, zwischen dem Finanzbereich und dem Leistungsbereich sowie zwischen dem Finanzbereich und der <a href="Unternehmensf%C3%BChrung" title="Unternehmensführung">Unternehmensführung</a> eines Wirtschaftsunternehmens verstanden. Das besagte Fachgebiet gehört zur <a href="Betriebswirtschaftslehre" title="Betriebswirtschaftslehre">Betriebswirtschaftslehre</a>.
</p>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Grundlegendes:_Ziele_und_Aufgabenbereiche_des_Finanzcontrollings">Grundlegendes: Ziele und Aufgabenbereiche des Finanzcontrollings</h2></div>
<p>Ziele des Finanzcontrollings sind die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit der Unternehmung und die Maximierung des Wertes der <a href="Eigenkapital" title="Eigenkapital">Eigenkapitalansprüche</a>. Neben der <a href="Liquidit%C3%A4t" title="Liquidität">Liquiditätssicherung</a> ist die Koordination von <a href="Investition" title="Investition">Investitions</a>- und <a href="Finanzierung" title="Finanzierung">Finanzierungsentscheidungen</a> ein weiterer zentraler Aufgabenbereich. Zu den wichtigsten Steuerungsmaßnahmen zählen die Konzeption und <a href="Integration" class="mw-disambig" title="Integration">Integration</a> verschiedener Planungsrechnungen und die Gestaltung von <a href="Anreizsystem" title="Anreizsystem">Anreiz-</a> und Kontrollsystemen.
</p><p>In einer umfassenden <a href="Interpretation" title="Interpretation">Sicht</a> umfasst das Finanzcontrolling folgende Aufgabenbereiche (bzw. Teilaufgaben):
</p>
<ul><li>Liquiditätssicherung (Konzeptionelle Gestaltung und Abstimmung der finanziellen Planungen und Überwachung der kurz-, mittel- und langfristigen Finanzsituation; Sicherung der Verfügbarkeit verlässlicher Informationen als Grundlage für Finanzplanung und -kontrolle)</li>
<li>Sicherung der <a href="Rationalit%C3%A4t" title="Rationalität">Rationalität</a> und Koordination von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen (Aktive Finanzplanung, Beurteilung und Entwicklung geeigneter Bewertungsverfahren für Investitionsentscheidungen, Koordination (auch dezentraler) Investitionsentscheidungen mit der Unternehmensfinanzierung; Gestaltung verhaltenssteuernder Anreiz- und Kontrollsysteme)</li>
<li>Unterstützung des <a href="Rechnungswesen" title="Rechnungswesen">externen Rechnungswesens</a>; Kapitalmarktkommunikation und Finanzanalyse; Berücksichtigung von Kapitalmarktanforderungen im Controlling auf Gesamtunternehmens- und Geschäftsbereichsebene; Analyse und Beeinflussung der Finanzierungskosten.</li></ul>
<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>
<ul><li>G. Mensch: <i>Finanz-Controlling: Finanzplanung und -kontrolle: Controlling zur finanziellen Unternehmensführung; [mit Übungen, Fallstudien, Glossar].</i> 2., überarb. und erw. Aufl. (Managementwissen für Studium und Praxis) R. Oldenbourg Verl., München 2008, ISBN 978-3-486-58215-4.</li>
<li>R. Gillenkirch: <i>Finanzcontrolling.</i> In: Hans-Ulrich Küpper, <a href="Alfred_Wagenhofer" title="Alfred Wagenhofer">Alfred Wagenhofer</a> (Hrsg.): <i>Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling.</i> = <i>HWU.</i> 4. völlig neu gestaltete Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002, ISBN 3-7910-8048-2 (<i>Enzyklopädie der Betriebswirtschaftslehre</i> 3).</li></ul></div><!--htdig_noindex--><div><div class="zim-footer">
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